LEIDINGGEVEN: JE EIGEN STIJL (VERANDEREN)

Als leidinggevende doe je best meer (of minder!) dan vertellen wat er moet gebeuren.

doelgroep / voorkennis

Leidinggevenden, coördinatoren en projectverantwoordelijken sterven vanuit de eigen persoonlijkheid leiding willen geven, los van een hiërarchisch model

methodiek

Verheldering van bestaande modellen door toepassing op persoonlijke leiderschapsstijl
Peer learning
Situatiespel
Feedback via intervisie
Interactieve experimenten met de nieuwe inzichten en competenties

WAT DOE JE (BETER) NA DEZE OPLEIDING?

Missie visie en waarden communiceren
Je co-work’s motiveren
Omgaan met weerstand (tegen verandering)

praktisch

Voortraject: Insights Discovery profiel dat leiderschapsstijl in kaart brengt.
Intake om focus te bepalen op persoonlijk niveau en op niveau van de organisatie
Traject van 5 dagen met tussenpozen (en opdrachten “on site”)

PROGRAMMA

Leidinggeven is niet managen
Doelstellingen SMART formuleren en gebruiken als motivatietool
Leiderschapsstijlen en perceptie
Situationeel leiderschap
Motivatieprincipes: Cialdini, voscin,…
Coachend leidinggeven
Presentatietechnieken