LEIDING GEVEN OP AFSTAND

Het evenwicht tussen sturen en vertrouwen

doelgroep / voorkennis

Leidinggevenden die vanop afstand hun team aansturen. Het gaat om meer dan “managen” omdat de persoonlijkheid van de medewerker ook belangrijk is bij de stijl van leidinggeven. Vanop afstand en zonder de gebruikelijke (non-verbale) communicatie, heb je het gevoel van “blind te varen”. Daarnaast blijft het cruciaal om de medewerker duidelijkheid te verschaffen… en dat is -vooral op afstand- minder gemakkelijk.

methodiek

Minimaal 4, maximaal 6 deelnemers om optimale interactie te garanderen.
Deelnemers krijgen kans om hun eigen cases aan te brengen en hierover feedback en tips te krijgen.
Presentatie en experiment wisselen elkaar af.

WAT DOE JE (BETER) NA DEZE OPLEIDING?

Leiderschap vereist proactief inspelen op situaties en de uitdagingen leggen op het niveau van de medewerker. Het is een combinatie van nabijheid en motivatie... en die is per definitie individueel verschillend. Als leidinggevende word je bewust van de competenties van de medewerker, de persoonlijkheidsvoorkeur van zijn communicatie en hoe hij gemotiveerd raakt. Je verwerft managementskills zodat projecten succesvol worden en je laat het team samenwerken voor een optimaal resultaat.

praktisch

2 interactieve webinars van 3 u. met een week ertussenin.
Deze opleiding kan zowel in-company als individueel worden gevolgd.
De webinars kunnen aangevuld worden met coaching.

PROGRAMMA

Duidelijke doelen formuleren
Transparant feedback geven
Omgaan met “verlies” van dagelijkse controle
Managen op output i.p.v. op tijd (en micromanagement)
Servant leadership
Hoe team commitment genereren?

meer informatie of deelnemen aan een open webinar?

Stuur een e-mail en vermeld in welke maand je wil deelnemen en met hoeveel personen. Indien in-company, vermeld duidelijk de website van uw organisatie in uw bericht.